【党建引领】辽宁近海控股集团扎实推进“阳光国企”平台建设工作
2024-06-06
“阳光国企”平台建设工作开展以来，辽宁近海控股集团党委高度重视此项工作，多次召开平台建设工作会议，深入贯彻落实省、市、区纪委监委及国资监管部门关于“阳光国企”平台工作部署，强化平台工作实效，做优做强平台功能，充分释放企业发展动能，实现权力在阳光下晾晒、企业在阳光下运行。
建立“指挥部”统筹领导。集团党委成立了“阳光国企”平台运行管理工作小组，负责实施监督，开展督导检查，督促集团及所辖各单位信息接入、数据采集、审核管理等工作。工作小组下设办公室，负责平台建设综合协调、日常运行、数据统计与报送等相关工作，进一步强化了组织领导，压实责任。
搭建“总框架”推动走实。集团“阳光国企”平台设立三级架构，对在职工进行了全覆盖注册，注册率100%。选派集团各部门、各子公司优秀员工担任“六大员”，邀请建设银行相关人员进行专题培训，确保“六大员”熟练掌握操作流程。根据平台公开事项分类细化，将各公开事项分解至相关职能部门，要求各部门、各子公司各负其责，严格按照工作时间要求，及时、全面、准确上传公开事项，不断推动有关工作走深走实。
发展“晒阳光”强化监督。集团按照沈阳市国资委下发的《辽宁“阳光国企”平台公开事项目录》，将平台设立的12类36项具体公开事项全部录入，切实做到应录尽录。截至目前，集团公开信息440条，总浏览量达9900余次，职工关切信息发布占比35%，监督渠道进一步畅通。
下一步，辽宁近海控股集团将进一步完善配套制度，加强规范化建设，把“阳光国企”平台运行管理与标准化、规范化、信息化建设深度融合。充分发挥平台“领导信箱”“我为企业献一策”等栏目作用，积极鼓励广大员工对企业发展建言献策，持续凝聚广大干部职工智慧力量，动员广大职工群众解放思想，开动脑筋，积极提出高质量的金点子，为推动集团高质量发展贡献智慧和力量。